🧐 Là một quản lý bạn đã từng gặp phải tình huống trao quyền thì sợ nhân viên không làm được việc, không nhiệt huyết với công việc được giao. Hay trao quyền cho nhân viên nhưng bạn vẫn ôm đồm nhiều công việc khiến áp lực tăng cao.
 
Thấu hiểu những áp lực mà một quản lý phải đảm nhiệm, DTS Việt Nam kết hợp cùng trung tâm VMP Academy tổ chức chương trình đào tạo với chủ đề “Kỹ năng trao quyền” dưới sự dẫn dắt nhiệt tình của thầy Phan Hữu Lộc dành cho tất cả các Leaders và Assitant Managers đang làm việc tại DTS Việt Nam.
 
 
☘️Trong buổi đào tạo, các Leaders và Assistant Managers đã tiếp cận được những nội dung nền tảng về trao quyền như là phân biệt TRAO QUYỀN và GIAO VIỆC, điều kiện và yếu tố để trao quyền. Để từ đó, mọi người hình thành tư duy cho việc áp dụng quy trình, phương pháp, các nguyên tắc khi trao quyền.
 
 
📖Tưởng chừng buổi đào tạo sẽ có nhiều lí thuyết khó nhớ, nhưng không hề nhé ^^. Bằng kinh nghiệm dày dặn của bản thân, thầy Lộc đã mang đến chiến thuật Skill x Will, cấp độ trao quyền 5T, mô hình POWER, hay phương pháp START,… Tất cả đều khiến các quản lý nhà DTSVN “à”, “ồ”, gật đầu công nhận dễ hiểu.
 
 
 
✍️Chính từ những công thức trên, thầy Lộc đã khơi gợi những tình huống thực tế của các học viên, cho mọi người tham gia vào phần đóng vai – thảo luận để được xử lý chính những vấn đề mà mình đang gặp phải. Từ đó, thầy đã đưa ra lời khuyên về những điều mà mọi người đang thiếu, đang chưa nên khi là một người quản lý trao quyền.
 
☕Mặc dù buổi đào tạo diễn ra cả ngày, nhưng các học viên vẫn luôn tràn đầy năng lượng, tích cực tiếp thu, cởi mở trao đổi các nội dung dưới sự dẫn giảng nhiệt tình và hóm hỉnh của thầy Lộc.
 
 
 
 
🏆Hy vọng, sau buổi đào tạo này, các học viên đã trang bị được cho mình những kĩ năng cần thiết cho công việc, cũng như là sẽ nhận được những đánh giá tốt từ chính các quản lí của mình trong vai trò là “Người trao quyền” trong thời gian tới.