🧐 管理職者として、こういう状況に直面したことがあるだろう。権限を委譲しては部下がこなせないし、割り当てられた仕事に熱心に取り組まないことを心配する。それとも権限を委譲しても、全てを自分自身に抱え込んでしまい、ストレスが溜まってしまう。 管理職者が背負う負荷をよく理解した上で、DTSベトナムはVMP アカデミーと共同で、「権限委譲スキル」をテーマにした研修を開催した。講師であるファン・ フー・ロック先生の熱心な指導の下に、今回の研修の対象となる、財務中のリーダーとアシスタントマネージャーが参加した。

☘️ この研修では、リーダーとアシスタントマネージャーたちが、権限委譲の業務割り当てとの違いや、その条件・要素など、権限委譲に関する基礎知識に触れた。それによって、権限委譲時の流れ、ノーハウ、原則の適用に関する考え方が形成された。
📖 理論だらけで分かりづらい研修だと思われるが、そうではない ^^。ロック先生の豊富な経験で、「Skill x Will」戦略、委譲レベル5T、POWERモデルや、START法などの知識が、参加者が「なるほど」というほど、分かりやすく伝わった。
✍️ これらの理論に基づいて、参加者たちが直面している実際のシチュエーションを連想させて、ロールプレイ・討論を通じて、その問題の対策方法について考えさせた。それを受けて、皆さんが権限委譲する管理者として不足していることや改善すべき点についてのアドバイスした。
☕ 一日中の研修でしたが、参加者たちは常に活発で、先生の熱心で楽しい指導のもとで積極的に学び合い、情報を交わした。
🏆 この研修を通じて、皆さんが仕事に必要なスキルを身につけ、将来の「権限委譲者」として、自分の上司に評価されることを期待している。